2nm 수익률의 상당한 좌절, 삼성은 테일러 웨이퍼 팹에서 인원을 철회합니다.

Taylor Factory는 처음에 4NM 이하의 고급 프로세스의 생산 센터로 구상되었으며, 주요 기술 회사에 가까운 우수한 지리적 위치가 있으며 미국 고객에게 공급을 보장했습니다.그러나 빠른 프로세스 개발에도 불구하고 삼성은 여전히 ​​주요 경쟁 업체 TSMC에 비해 2nm 수율을 달성하는 데 어려움을 겪고있어 성능이 낮고 대량 생산 능력이 부족합니다.

삼성의 파운드리 수확량은 현재 50%미만이며, 특히 3nm 미만의 공정의 경우, TSMC의 고급 공정 수율은 약 60%~ 70%입니다.이 수율 격차는 두 회사 간의 시장 점유율 격차를 50.8 % 포인트로 넓혔습니다.TSMC는 2 분기에 Global OEM 시장의 62.3%를 차지했으며 삼성은 11.5%에 불과했습니다.

업계 내부자들은 삼성의 GAA (완전 동봉 된 게이트) 수율이 약 10% ~ 20%이며, 이는 주문이나 대량 생산에 충분하지 않다고 언급했다.이러한 낮은 수확량으로 삼성은 전략을 재고하고 테일러 공장에서 인원을 철회하여 최소 직원 수만 남았습니다.

삼성 전자 장치는 미국 칩 법에 따라 최대 9 조의 한국의 보조금을 받기 위해 예비 계약을 체결했습니다.그러나 이러한 보조금을 얻으려면 공장 운영 전제 조건을 충족해야하며 현재의 좌절로 인해 계약이 위험에 직면 해 있습니다.

Lee Jae Yong의 Samsung 회장은 개인적으로 ASML 및 Zeiss와 같은 주요 장비 공급 업체를 방문하여 프로세스에서 획기적인 획기적인 것을 찾아 개선을 시도했습니다.이러한 노력에도 불구하고, 상당한 결과가 달성되지 않았으며, 테일러 공장에 대한 재 할당 직원의시기는 확실하지 않습니다.

전문가들은 삼성이 경쟁력을 근본적으로 강화해야한다고 제안합니다.반도체 교수는 "삼성 내 관료주의, 느린 의사 결정 및 저급의 유병률은 웨이퍼 파운드리 경쟁력의 감소의 주요 이유입니다. 20-30 년 전과 비교할 때 투자 타이밍 지연은 또한경영진은 현재 현실을 완전히 인식하지 못했으며 경영 시스템에 대한 기본 개혁이 필요합니다.

삼성의 고급 웨이퍼 파운드리 비즈니스의 현재 상황은 회사가 TSMC로 격차를 좁히는 데 직면 한 문제를 강조합니다.글로벌 반도체 시장의 지속적인 개발로 인해 삼성의 이러한 문제를 해결하는 능력은 미래의 경쟁력과 시장 위치에 중요 할 것입니다.